Wer kenn diese Situation nicht?
Jemand aus dem Team hat eine Frage/Problem und kommt nicht weiter.
Sie als Führungskraft können helfen, treffen eine Entscheidung und geben die gewünschte Antwort.
Doch wie nachhaltig ist diese Vorgehensweise für das nächste Mal?
Die Verantwortung bleibt bei Ihnen und im schlimmsten Fall bekommen Sie immer wieder die gleichen Fragen gestellt.
Wir zeigen Ihnen einen anderen Ansatz, wo Sie nicht alle Antworten vorgeben, sondern Mitarbeiter:innen unterstützen, eigene Lösungen zu finden.
Führung durch Coaching neu definieren!
In der dynamischen Welt der Führung sind die Herausforderungen vielschichtig. Von der Leitung unterschiedlicher Teams bis hin zur Steuerung komplexer Organisationsstrukturen sind Führungskräfte ständig auf der Suche nach Instrumenten zur Verbesserung ihrer Effektivität.
Die TKS Akademie präsentiert ein Programm, das Coaching in den Vordergrund der Führung stellt.
Tauchen Sie tief in das Verständnis Ihrer persönlichen Motivation ein, machen Sie sich nachhaltige Coaching-Ansätze zu eigen und beherrschen Sie die Kunst der effektiven Kommunikation.
die Ziele
Die Säulen des Coachings in der Führung
Nachhaltige Lösungen
In einer Welt der schnellen Lösungen betonen wir, wie wichtig es ist, eine Kultur der langfristigen Problemlösung zu fördern. Statten Sie Ihr Team mit der Denkweise und den Werkzeugen aus, um Herausforderungen zu meistern und nachhaltige Lösungen zu gewährleisten.
Empowerment
Ermächtigen Sie Ihr Team, indem Sie ihm die Mittel an die Hand geben, um eigene Lösungen zu finden. Dies fördert das Wachstum, die Selbstständigkeit und das Gefühl der Eigenverantwortung, was für eine florierende Unternehmenskultur unerlässlich ist.
Effektive Kommunikation
Kommunikation ist die Grundlage für erfolgreiche Führung. Lernen Sie, Ihre Kommunikationsstrategien auf die individuellen Bedürfnisse abzustimmen, um ein kohäsives, harmonisches und produktives Arbeitsumfeld zu fördern.
Strukturierter Ansatz
Wir stellen das GROW-Modell von Sir John Whitmore vor - eine bewährte Methode, die Coaching-Gespräche strukturiert und für Klarheit, Richtung und messbare Ergebnisse sorgt.
„Was du mir sagst, das vergesse ich. Was du mir zeigst, daran erinnere ich mich. Was du mich tun lässt; das verstehe ich.“
Konfuzius
GROW: Ein zeitloses Modell für exzellentes Coaching
Das GROW-Modell wurde von Sir John Whitmore entwickelt und ist ein Leuchtturm in der Welt des Coaching.
Es bietet einen strukturierten Rahmen für Coaching-Gespräche, der sicherstellt, dass sowohl der Coach als auch die gecoachte Person fokussiert und auf ihre Ziele ausgerichtet bleiben.
G
Goal
Definieren Sie, was Sie erreichen wollen. Dies gibt die Richtung und den Zweck des Gesprächs vor.
R
Reality
Beurteilen Sie die aktuelle Situation. Verstehen Sie, wo Sie sich im Verhältnis zu Ihrem Ziel befinden.
O
Options
Erkunden Sie die möglichen Aktionen oder Wege, um das Ziel zu erreichen. In dieser Phase geht es darum, ein Brainstorming durchzuführen und alle möglichen Strategien in Betracht zu ziehen.
W
Will
Sich zu bestimmten Aktionen verpflichten. Entscheiden Sie sich für die nächsten Schritte und stellen Sie die Verantwortlichkeit sicher.
Das GROW-Modell ist nicht nur ein Werkzeug, sondern eine Denkweise. Es fördert eine Kultur der proaktiven Problemlösung, der Selbstverantwortung und des kontinuierlichen Wachstums.
Maßgeschneiderte Module für herausragende Führungsqualitäten
Unser Programm ist sorgfältig ausgearbeitet, um die vielschichtigen Herausforderungen der Führung zu bewältigen. Vom Verständnis persönlicher Motivation bis zur Beherrschung strukturierter Coaching-Methoden wie dem GROW-Modell decken wir alles ab. Jedes Modul wurde mit Blick auf die Herausforderungen der realen Welt entwickelt, um Praxisnähe und Anwendbarkeit zu gewährleisten.
Es gibt keinen universellen Ansatz, da jeder Mensch einzigartig ist und individuelle Bedürfnisse hat.
Aber um als Coach erfolgreich zu sein, ist es unerlässlich, die vier zentralen Kommunikationstechniken zu beherrschen und einzusetzen.
TKS Akademie: Erfolg mit Respekt
Tanja Küpper-Schlotmann hat mit der TKS-Akademie eine Institution ins Leben gerufen, die das Prinzip „Erfolg mit Respekt“ verkörpert.
Sie hat jahrelange Erfahrung in der Durchführung von Führungsseminaren und leitet parallel dazu die Fritz Manke GmbH, ein traditionsreiches Familienunternehmen.
Die TKS-Akademie ist der Höhepunkt ihrer umfangreichen Erfahrungen und verbindet Theorie mit praktischen Erkenntnissen. Ein besonderes Merkmal ihrer Arbeit ist die Fähigkeit, Seminar-Methoden in ihrem eigenen Unternehmen zu testen, um sicherzustellen, dass nur die effektivsten Strategien vermittelt werden.
Tanja Küpper-Schlotmann legt großen Wert auf Respekt in der Führung, den sie als grundlegenden Wert betrachtet, der weitere Werte generiert. Sie hat sowohl Kriterien für respektvolle Führung als auch Erfolgsfaktoren für die Interaktion mit Mitarbeitern entwickelt. Ihre Schulung behandelt 25 Lernbereiche, die sich auf Einzelpersonen, Teams, Kunden, Führungskräfte und Veränderungsprozesse beziehen.
Jetzt kontaktieren.
Sind Sie bereit, Ihren Führungsweg neu zu definieren?
Tauchen Sie mit der TKS Akademie tief in die transformative Kraft des Coachings ein. Nutzen Sie das GROW-Modell und finden Sie nachhaltige Lösungen, Empowerment und effektive Kommunikation.
Buchen Sie jetzt Ihr Erstgespräch und begeben Sie sich auf den Weg zu exzellenter Führung.
©2023 Tanja Küpper-Schlottman